<fieldset id='zse0d'></fieldset>
<ins id='zse0d'></ins>

        <dl id='zse0d'></dl>
      1. <tr id='zse0d'><strong id='zse0d'></strong><small id='zse0d'></small><button id='zse0d'></button><li id='zse0d'><noscript id='zse0d'><big id='zse0d'></big><dt id='zse0d'></dt></noscript></li></tr><ol id='zse0d'><table id='zse0d'><blockquote id='zse0d'><tbody id='zse0d'></tbody></blockquote></table></ol><u id='zse0d'></u><kbd id='zse0d'><kbd id='zse0d'></kbd></kbd>
      2. <i id='zse0d'></i>

        <code id='zse0d'><strong id='zse0d'></strong></code>

          <i id='zse0d'><div id='zse0d'><ins id='zse0d'></ins></div></i>
          <span id='zse0d'></span>
        1. <acronym id='zse0d'><em id='zse0d'></em><td id='zse0d'><div id='zse0d'></div></td></acronym><address id='zse0d'><big id='zse0d'><big id='zse0d'></big><legend id='zse0d'></legend></big></address>

          徐雷当上京东二当家

          • 时间:
          • 浏览:34
          • 来源:拼多多网

          2018年的最后一天,京东股价停留在22.27美元,那时的徐雷刚刚接任京东商城轮值CEO,对于他说,这是一次临危受命的大考。

          一年后的同一天,京东股价恢复至35.23美元,而彼时,徐雷职务上的“轮值”二字已悄然去掉。

          历经一年的挣扎,京东终于雄风重振,而徐雷亦经受住了考验,打稳了自己的京东的根基。

          这意味着,京东终于后继有人了,刘强东放权后的京东可以稳了。

          徐雷是地道的老北京人,生于改革洪流,长于部队大院。

          因从小就耳濡目染铁一般的纪律,此种环境了他刚毅的性格,使得他对规则和制度无比的崇拜。

          但这样的他并没有刻本,严肃,反倒爱憎分明,个性独特:比如私下爱玩音乐、爱追小众潮货,还爱跟别人编段子,说说笑笑。

          因此,外界人是这样评价他的:做起事情雷厉风行、果敢干脆,非常有魄力;但又不循规蹈矩,常有出人意料的表现。

          2000年,徐雷进入联想工作,负责企业品牌及各类产品的网络推广工作。两年后,他转战好耶广告,干了差不多5年,历任过销售总监、客服执行总监和副总经理等职务。

          因工作经验丰富、能力出色以及过人的战略格局,徐雷后来被徐新相中、引荐进了京东。

          2007年的京东,陷入了前所未有的困局:持续扩大的业务几乎耗尽了京东的资金,同时,资本寒冬,刘强东在融资路上受尽挫折。

          幸运的是,今日资本徐新的出现,给危在旦夕的京东带来了生机。她不仅投了京东1000万美元,还直接帮京东引进了出色的管理人才。

          就是在这样的因缘下,徐雷走进了京东,开启了自己新的奋斗生涯。值得注意的是,当时与他一同进入京东的,还有现在的京东数控CEO陈生强。

          初初进入京东时,徐雷并没有待很久,2011年,他就曾为寻求挑战跳槽到了优购物任CMO。仅用了半年时间,他将优购做成了鞋类购物网站前三甲,徐雷的实力由此惊艳了业内所有人。

          2013年,惜才的刘强东为挽回良将,曾与徐雷约过几次酒。几番觥筹交错下,徐雷听从了刘强东的建议,重返了京东。

          2014年6月,在京东上下都为“红六月”忙活之际,回归后不久的徐雷破天际地说:不要再整红六月了,直接突出618,把名头打出来。

          但这个提议遭受到了同事们的极力反对,大家都认为,相比于天猫双11,京东的“红六月”拉长了一个月的促销,消费者不用抢在一天消费,而且物流压力也不会那么大。那凭什么还要学他们呢?

          徐雷则认为,搞促销不重要,重要的是让消费者记住一个符号,那就是京东的618.

          虽然建议仅得到少数人的同意,但在刘强东的支持下,“618”还是风风火火地搞了起来。

          多年以后,当“618”和双11”一样,成为电商购物狂欢之日时,很多人才开始重新打量徐雷,这个爱追时髦和说段子的男人非常具有远见。

          再后来,我们回顾京东史上的重大变革,诸如与腾讯达成合作、推出京X计划、无界零售等等,就会赫然发现,这些居然都出自徐雷手笔。

          因为功勋卓著,徐雷备受刘强东赏识。2016年,徐雷荣升京东集团高级副总裁,一年后再升任集团CMO。

          如果说,徐雷此前的贡献还只是他对个人实力的证明,那么,他在2019年为京东做出的努力,这几乎就可以向天下昭示:徐雷要当京东二当家,当之无愧。

          众所周知,因为“明州事件”,京东的掌舵者刘强东被推上了舆论的风口浪尖,一时间整个京东陷入了风雨飘摇的至暗时刻,业绩下滑,股价跳水,其市值近乎被腰斩。

          随后,京东权力架构迎来大改,刘强东退居幕后,徐雷被推到了台前,担任轮值CEO。

          临危受命的徐雷并不好受,一来,阿里的排挤和打压与日俱增,愈发激烈;二来,拼多多势头凶猛,不仅在年GMV超越了京东,就连市值也被其碾压。要带领这样的京东重振雄风,这难度可想而知。

          但徐雷无所畏惧,依旧迎难而上,采取措施,紧急救局。

          首先,对公司的管理问题进行重新调整,重新树立客户为先的价值观,改变唯KPI论和‘交数’的不良氛围,统一各个部分的经营逻辑。

          其次,对京东零售的经营理念,顶层设计和战略体系重新进行定义,构建可持续发展的增长引擎。

          还有,与微信完成续约,为零售持续引流;在下沉市场完成对五星电器、迪信通、生活无忧的投资;在线上推出京喜拼购APP,力杠拼多多。

          在几顿硬核操作过后,被压抑许久的京东终于迎来的反弹。在今年8月13日,京东用一份漂亮的2019年2季财报宣告王者归位。

          几个月后,其股价再度走高。截至目前,其市值稳定在了500多亿,捍卫了自己的霸主地位。

          徐雷用了一年的时间,成功地证明了自己。

          2018年,是徐雷成为京东轮值CEO的开始,当时的刘强东为了给徐雷造势,直接当着100多位的高管表态:“谁不服徐雷,就是不服我刘强东本人。”

          可见,徐雷是多受器重。

          一年后,京东熬过最艰难的时刻,恢复了实力,徐雷“轮值CEO”职务的上的“轮值”悄然去掉。

          与此同时,刘强东开始了频频放权,注重培养更多的新人才。

          这也就意味着,接下来的京东,“刘强东色彩”将会渐渐淡化,“徐雷”色彩将会日渐浓厚。

          徐雷肩上的重担,要开始加重了!

          本文由拼多多网整理发布,转载请留下原文链接:http://www.newag.org/dianshang/1515.html